Dopo la fine del boom del settore delle sigarette elettroniche-, il settore ha iniziato a imparare a diventare un'impresa.

Nel 2025, il settore delle sigarette elettroniche-sta vivendo una sottile svolta:
Il boom è passato, i dividendi si sono dissipati e tutte le “scorciatoie” sono fallite. Ma allo stesso tempo sta emergendo un fenomeno più genuino e maturo.
Dopo la rumorosa frenesia, i -professionisti delle sigarette elettroniche hanno finalmente iniziato a imparare - a gestire un'impresa.
Dal "guadagnare soldi velocemente" alla "costruzione di un sistema", è in atto il risveglio dei professionisti della sigaretta elettronica-.
1. La marea si è ritirata e coloro che sono rimasti vedono finalmente con chiarezza ciò che è accaduto negli ultimi anni. Negli ultimi anni il tasso di crescita del settore delle sigarette elettroniche è stato quasi "innaturale".
Dai dividendi tecnologici nel 2018, ai dividendi di capitale nel 2020, ai dividendi esteri nel 2023,
ogni ondata di boom ha portato i praticanti a credere erroneamente:
"Il mercato è troppo grande, finché cogli la tendenza, puoi vincere."
Ma quando furono implementate le politiche, la riduzione del capitale e le normative estere divennero più severe,
l’industria cominciò ad affrontare la cruda realtà:
Come quando si producono le sigarette elettroniche-, alcuni guadagnano attraverso i sistemi, mentre altri sopravvivono per fortuna.
L’era dei dividendi è stata un’era di screening delle persone.
Ha spinto gli "operatori" sulla scena, ma ha anche messo in luce chi mancava di sistemi e di capacità di gestione-di livello inferiore.
2. Un cambiamento nella mentalità del settore: dal "fare soldi" al "fare a lungo-termine" Il riflesso più degno dell'industria delle sigarette elettroniche-non è il prodotto, ma la mentalità.
Negli ultimi anni, questo settore era troppo facile per fare soldi, al punto che molte persone hanno dimenticato:
L’obiettivo finale di un’impresa non è il profitto, ma la sostenibilità della sopravvivenza.
Nell’attuale situazione di forte pressione politica, canali saturi e crescente incertezza nell’espansione all’estero,
l'-industria delle sigarette elettroniche è stata costretta a pensare con calma per la prima volta - "Quanto grandi vogliamo essere?"
"Quanto tempo possiamo sostenere?"
"Cos'altro possiamo lasciare oltre alla vendita?"
Quando sempre più capi iniziarono a prestare attenzione al team building, all’accumulazione del marchio, alle capacità del sistema e alle strategie di conformità,
la vera maturità del settore delle-sigarette elettroniche è appena iniziata.
3. Ripartire dalla “costruzione di sistema” Cosa significa “imparare a fare impresa”?
Non si tratta di più sforzo o più diligenza, ma di più sistematizzazione.
01 Sistema organizzativo: dalle "capacità personali del capo" alla capacità di collaborazione di gruppo In passato, un fenomeno comune nelle aziende di sigarette elettroniche era: il capo era troppo forte, l'organizzazione era troppo debole.
Il capo selezionava i prodotti, negoziava i canali, comprendeva le catene di approvvigionamento e tutto faceva affidamento su se stesso.
Ma quando l'impresa cresceva, tutti i problemi diventavano problemi delle "persone" -
Processo decisionale-lento, comunicazione caotica, esecuzione basata sulle urla.
Imparare a fare impresa significa trasformare le capacità in sistemi, l'esperienza in meccanismi.
Fare in modo che l'impresa abbia una struttura "auto-operativa", anziché fare affidamento su una persona che "sta sveglia tutta la notte e tiene il passo".
02 Sistema di prodotto: dalla "logica del best-venduto" alla "logica dell'utente" Nell'era dei dividendi, i prodotti erano guidati da "vendite facili",
Ora i prodotti devono essere guidati da "usabilità" e "affidabilità".
I brand devono imparare a comprendere le emozioni, la cultura e le abitudini degli utenti,
Non ci si concentra più sul volume delle vendite, ma su "tasso di riordino, soddisfazione e ciclo di vita della conformità". 03 Sistema del marchio: dalla "pubblicità" alla "penetrazione" Quando la pubblicità era vietata, i canali di traffico venivano chiusi,
I metodi di comunicazione del brand devono spostarsi verso il non-marketing. Ciò significa che l’impresa deve comprendere contenuti, comunità e sistemi narrativi.
Gli utenti non vengono attratti, ma compresi.
04 Sistema di compliance: da "evitare la regolamentazione" a "coesistere con le regole" Negli ultimi anni molte imprese hanno considerato la "regolamentazione" come una minaccia,
Ma ora la conformità è proprio una parte della competitività.
Chi riesce a soddisfare per primo gli standard può sopravvivere più a lungo.
4. Dal veloce al costante, dal guadagnare al fare: la seconda curva di crescita del settore delle sigarette elettroniche La prima metà del settore delle sigarette elettroniche era "corri veloce",
La seconda metà è "vivi a lungo".
Ciò significa che la vera concorrenza non sono più le guerre dei prezzi, le guerre della distribuzione, ma le guerre di sistema.
Chiunque sia in grado di costruire la fiducia del marchio, la resilienza della catena di fornitura, l’efficienza organizzativa,

Può sopravvivere al ciclo.
Ora, sempre più aziende produttrici di sigarette elettroniche stanno iniziando a fare tre cose:
Coltivazione interna: standardizzazione del marchio, digitalizzazione dell'organizzazione. Espansione verso l'esterno: costruire un marchio globale e fornire servizi localizzati. Crescita verso l’alto: passare dalla “produzione di prodotti” alla “creazione di piattaforme ed ecosistemi”. Questo non è idealismo; è l'unica risposta alla sopravvivenza.
I dividendi creano dipendenza, ma è il sistema ciò che mantiene in vita le persone.
V. Futuro: l'"era del valore a lungo termine" del settore delle sigarette elettroniche Quando le opportunità a breve-termine svaniscono, il valore a lungo-termine ha spazio per crescere.
La cosiddetta-chiamata "Long Value Era" si riferisce alle imprese che iniziano a sostituire le esplosioni a breve-termine con una crescita sistematica:
Sostituire i dividendi del canale con le risorse del marchio; sostituire le guerre dei prezzi con barriere tecnologiche; sostituire i singoli eroi con capacità organizzative.
In futuro, le imprese di sigarette elettroniche dovranno assomigliare di più a vere e proprie "imprese" -
con governance, cultura, standard e pazienza.
Questa è proprio la trasformazione in atto nel settore: dal “fare impresa” al “fare impresa”;
Dalla “logica della moda” alla “logica operativa”.
Conclusione: il calo dei dividendi non è la fine, ma la rinascita del settore.
Spinge fuori dal gioco coloro che inseguono solo le tendenze,
e consente a coloro che sono disposti a stabilirsi di fare qualcosa per restare.
Poiché l'industria delle sigarette elettroniche-ha raggiunto questo punto, non ha più bisogno di "potere esplosivo", ma di "potere costruttivo". Il vero futuro non appartiene al corridore più veloce,
ma a coloro che possono gradualmente costruire sistemi, creare marchi e generare valore nel corso del ciclo.